创新成果

煤炭企业充分发挥管理会计职能的财务管理转型

冀中能源峰峰集团有限公司

原文阅读

单位简介: 冀中能源峰峰集团有限公司(以下简称峰峰集团)前身是1949年9月成立的峰峰矿务局,2003年7月改制为峰峰集团有限公司,2008年6月与河北金能集团强强联合,组建冀中能源集团有限责任公司,成为其下属最大子公司。所辖矿区是我国最早开发利用的矿区之一,至今已有130多年开采历史。峰峰集团现已发展成为集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多产业综合发展的国有大型企业。下设五十余个分(子)公司,在册职工2.9万人,资产总额达到375亿元。

主要创作人: 张建峰

参与创作人: 高文赞;程宏滨;窦如军;张振强;李高峰;郭凯;连卫芳

创新方向: 财务管理与风险管控

行业分类: 煤炭

评选时间: 2016

等级: 二等

成果背景: 一、煤炭企业充分发挥管理会计职能的财务管理转型背景(一)企业转变发展方式的需要2012年下半年以来,受产能过剩和市场供需矛盾的影响,峰峰集团经济形势异常严峻,靠“增量、提价、扩产能”迅速发展的十年黄金期已不复存在,高投人、高消耗的经营模式将难以为继,企业经济效益持续下滑、运营风险不断增加。面对价格下降、资金压力加剧、经营风险加大等严峻挑战,企业必须向“提质、增效、挖内潜,以市场为导向”的内涵发展方式转变。财务管理作为企业管理的重要环节,必须主动适应这一变化,构建一套“科学、精细、高效”的财务运行体系,为企业稳健有序运行提供支持。(二)充分发挥财务职能作用的需要长期以来,财务管理的重点是会计核算、报表管理及信息的收集反馈等财务会计的内容,落实企业发展战略、科学配置财务资源、有效控制运营风险、全面参与企业决策等管理会计的职能作用没有真正发挥,财务预测、分析、控制、评价、考核等管理内容和方法应用不到位,与其他生产经营业务结合不够紧密,需要积极推进管理会计建设,促进财务管理转型,从数据管理逐步向价值创造转变,切实发挥好财务管理的职能作用。(三)提高财务管理水平的需要随着市场主导作用的逐步发挥...

内涵和做法: 二、煤炭企业充分发挥管理会计职能的财务管理转型内涵和主要做法为了积极适应内外部环境的变化,解决财务管理中存在的管控不到位、信息不及时、责任不明确等现实问题,充分发挥财务职能作用,以精准的预算管控、精细的资金管理、严密的风险控制为核心,借助自行开发的信息管理平台,完善管理会计报告,建立新型的财务报告体系,引人EVA考评指标和平衡计分卡管理理念,完善分专业考评机制,实施以价值管理为核心的财务考评,推动各项工作有机融合、相互促进提升,实现财务管理转型。主要做法如下:(一)确定财务管理转型目标,设计实施路径以中央、省关于深化改革的指导意见为指导,以促进企业提质增效、稳健运营为出发点,按照“抓住重点、稳步推进、全面提升”的总体思路,坚持“实事求是、问题导向、统筹兼顾、实践检验”的原则,在已有先进经验的基础上,重点针对财务管理过程中存在的主要问题,利用信息化手段为支撑,实施科学精准的预算管控、精细的资金管理,建立完善的内控制度,提供多角度、多层次的财务报告,开展基于价值理念的财务考评,实现“财务会计向管理会计转型、数据管理向价值创造转变、传统财务报告向数字信息化转变”三大目标,从而达到助推企业转...

效果: 三、煤炭企业充分发挥管理会计职能的财务管理转型效果(一)促进了财务管理水平提升通过成果的实施,强化了管理会计的职能作用,以改进预算、成本、考评和管理会计报告为重点,充分发挥了财务管理的预测、分析、调控、考核等职能,为领导决策提供了有力支持;积极引导各级管理人员从完成目标向提升企业价值转变,财务工作也由数据统计分析管理向促进提质增效等价值创造目标转变;自行开发成本预算系统,有效整合原有信息平台,提高了财务信息的时效性和精准性,为管理会计在煤炭行业推广应用提供了借鉴。(二)助推企业转变发展方式,取得明显成效财务管理转型紧密围绕市场变化,以解决企业自身问题为出发点,促进企业挖潜增效、稳健运营,将财务管控融人企业生产经营全过程,促进企业从“增量、提价、扩产能”以生产为主的外延发展方式向“提质、增效、挖内潜”以市场为导向的内涵发展方式转变,取得明显成效。面对煤炭市场大幅度下滑,2014年峰峰集团各项经济指标全面完成,煤炭完全成本预算493元/吨,实际490元/吨,比预算降低3元/吨,直接创造经济效益4796万元。