创新成果

钢铁企业基于“五大能力”提升的对标管理

鞍钢集团公司

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单位简介: 鞍钢集团公司(以下简称鞍钢集团)是2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成的大型钢铁联合企业,截至2014年末,资产总额超过3100亿元,员工17万余人,拥有热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢、重轨、无缝钢管、线材及钢绳制品等完整的产品系列,成为国内布局完善、最具资源优势的钢铁企业。2014年,实现营业收人1615亿元,完成国务院国资委下达的控亏目标,连续四年联合人围《财富》世界500强榜单。

主要创作人: 计岩

参与创作人: 刘卫民;刘俊;陈家成;李成志;林超;王春利;梁军;董雁鸣;巴祎;王永刚

创新方向: 生产与运营管理创新

行业分类: 冶金

评选时间: 2016

等级: 二等

成果背景: 一、钢铁企业基于"五大能力”提升的对标管理背景(一)克服成本压力,提升企业核心竞争力的需要鞍钢集团公司在资源、国内布局、产品和技术创新等方面具有一定优势,但仍面临着极为严峻的考验。一方面,全球钢铁行业需求下降、价格低迷,我国钢铁行业产能过剩、供大于求的矛盾十分突出,“高产能、低价格”成为常态,盈利空间被大幅压缩,资源环境对钢铁行业发展提出更高的要求,产能、资金、环保等压力仍然很大;另一方面,企业自身的钢铁产品档次不高,产品结构竞争力不强,钢材盈利水平较低,钢铁生产成本优势不强。针对“成本高”“品种创效能力低”的“短板”和瓶颈,加强对标管理体系建设,是有效应对外部挑战、实现扭亏控亏增效的重要管理抓手。(二)克服管理短板,落实国资委对标考核的需要2013年,鞍钢集团总部和鞍山钢铁、攀钢两个区域公司的组建完成,整合非钢产业资源,形成鞍钢集团统一领导下的“区域子公司+非钢产业板块’’管控架构,建立与战略管控模式相适应的绩效考核方式成为管理创新的重点。以鞍钢集团组建为契机,应用对标管理方法,在战略绩效考核和价值创造考核的基础上,在经营业绩、经济运行、成本管理等方面建立对标指标体系,为企业生产经...

内涵和做法: 二、钢铁企业基于“五大能力”提升的对标管理内涵和主要做法鞍钢集团以科学发展观为指导,以践行“六种发展理念”为主线,以“打胜扭亏增效攻坚战”为目标,以“盈利能力、运营及现金能力、业务发展能力、创新及绿色发展能力、劳动效率能力”等五大能力提升和管理薄弱环节的改善为重点,在集团公司层面构建涵盖总部部门和所有子企业的对标管理体系,在对标方法上,注重与标杆企业的管理方式、关键成功因素和经济效益进行对比分析,制定符合自身生产经营特点的策略;在指标分析评价上,创建从指标完成值和进步幅度两个维度衡量指标进步或退步状态的评价方法;在改进提升上,以绩效考核促对标,把对标指标的目标值作为考核指标的挑战值;在对标成果固化上,依托鞍钢集团决策支持信息系统,跟踪监测对标指标完成情况,定期总结评价。主要做法如下:(一)以“五大能力”提升为导向,确定对标基本原则鞍钢集团围绕“做强精品钢铁、做大资源优势、打造特强钒钛、壮大非钢产业、着力技术创新、拓展跨国经营”六大发展战略和2015年全集团全面实现扭亏为盈的奋斗目标,确定2014年~2015年对标活动的“五大能力”提升重点:一是盈利能力。主要包括利润总额、经济增加值、...

效果: 三、钢铁企业基于“五大能力"提升的对标管理效果(一)“五大能力”全面提升,促进了生产经营目标实现鞍钢集团建立“五大能力”提升的对标管理体系,起到了横向、纵向协同作用。鞍钢集团将对标作为主线贯穿到每一层面,覆盖全员、全过程、全要素,在追先进、赶标杆中创出佳绩,“五大能力”得到全面提升,促进鞍钢集团2014年生产经营目标的实现。盈利能力21项指标中,20项指标有不同程度的进步。2014年鞍钢集团实现主营业务收人1615亿元,同比增加63.82亿元,增幅4.11%;鞍钢集团同比减亏15.75亿元,增幅30.13%。运营及现金能力23项指标中,14项指标有不同程度的进步。业务发展能力31项指标中,24项指标有不同程度的进步,13项指标完成值或进步幅度超越标杆单位。2014年,鞍钢集团钢材出口比标杆单位多82.66万吨,超额完成全年目标,同比增加95.46万吨。创新及绿色发展能力17项指标中,13项指标有不同程度的进步,7项指标完成值和进步幅度超越标杆单位。9项“主业劳动生产率”指标均有不同程度的进步。(二)形成追先进、赶标杆、创佳绩的常态化运行机制鞍钢集团建立以对标管理为主要手段的“短板”持...