创新成果

以重大风险防范为核心的全面风险管理

兖矿集团有限公司

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单位简介: 兖矿集团有限公司(简称兖矿集团)是以煤炭、煤化工、煤电铝和机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业。2010年末总资产1100亿元,在册职工近10万人。本部拥有兖州和济宁东部两块煤田,矿区总面积435.44平方公里,截至2010年末,占有和控制的煤炭总量为390.02亿吨,可采储量173.35亿吨。赴外开发巨野、榆林、和顺、新疆、贵州和澳大利亚等地煤田。所辖全资及控股子公司40家,其中控股子公司-兖州煤业股份有限公司,是中国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。

主要创作人: 王信

参与创作人: 李位民;石学让;张胜东;谢汉林;高程;尹江;辛庆福;杨通;周楠;褚志国

创新方向: 生产与运营管理创新

行业分类: 煤炭

评选时间: 2012

等级: 二等

成果背景: 一、以重大风险防范为核心的全面风险管理背景(一)应对外部环境变化的需要外部环境的剧烈变化要求企业持续关注风险。国家一系列政策对兖矿集团的战略和各大产业板块的发展产生重要影响。一是国家宏观调控政策等因素对企业资本市场运作产生直接影响;二是目前国家产业政策旨在促进煤炭资源整合、发展大型煤炭企业集团、提高行业集中度,使企业在资源获取、生产经营等环节面临更高强度的竞争;三是国家矿产资源税费改革、可持续发展基金、农村土地有偿流转等政策陆续出台,加大了企业煤炭资源开采的成本;四是国家加大环境保护管制力度,对国内煤炭市场需求、煤化工和电解铝的产业发展等方面产生重要影响。为了适应兖矿集团持续稳定发展,必须以重大风险防范为核心,实施全面风险管理,提高重大风险管控能力。(二)提升企业管理水平和内控水平的需要兖矿集团目前煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“四大主业”都属高危行业,面临巨大的波动性及不确定性风险。随着经营规模和领域的不断拓展,“走出去”到省外、国外开发煤炭资源,面临的环境日益复杂,防范重大风险的难度进一步加大。企业“两金”占用大,自有资金不足,又处在项目建设的高峰期,面临较大的资金风险、...

内涵和做法: 二、以重大风险防范为核心的全面风险管理内涵和主要做法兖矿集团以企业发展战略为目标,以“统一规划、分步实施、以点带面、短期见效”为整体工作思路,以风险管理基本流程为依托,以风险管理信息系统为平台,以完善的考核评价体系和监督机制为手段,通过构建适应企业发展的全面风险管理体系,科学分析和确认企业经营管理中存在的重大风险,通过制定和落实风险管理策略和应对方案,实现对企业重大风险的有效防范,从而保证全面风险管理工作的持续改进和企业持续、健康、稳定、高效发展。主要做法有:(一)构建全面风险管理体系,搭建全面风险管理基础平台为有效防范企业风险,特别是重大风险,兖矿集团以COSO《企业风险管理-综合框架》和山东省国资委《省管企业全面风险管理指引》为依据,同时参考国内外知名企业全面风险管理的经验,立足企业实际,构建了全面风险管理体系。1.构建风险管理保障体系第一,构建组织体系。一是建立和完善企业治理结构,实现董事会专家治理和监视会真正到位。二是兖矿集团在现有组织结构框架的基础上,依据全面风险管理的需要,增设了风险管理委员会和风险管理等职能部门,建立职责分工明确的风险管理组织机构(如图1)。三是结合自身...

效果: 三、以重大风险防范为核心的全面风险管理效果(一)提高了管控能力,有效防范重大风险构建了全面风险管理体系,建立健全了重大风险防控机制,加强对战略、投资、财务、运营、法律、经营六大领域的重大风险的防范。近年来,域外煤炭资源开发项目达到了预期效果,占有和控制煤炭资源390亿吨,有效缓解了煤炭资源风险;没有发生重大项目投资决策失误问题,投资决策科学性明显增强;市场需求风险明显降低;安全风险得到控制,到2010年底实现安全生产1650天,安全采煤近2亿吨;规避了各种法律风险等,对重大风险进行了有效防范,同时对重大风险管控能力得到进一步提升。(二)提升了企业管理水平,保证企业持续、稳定、健康发展兖矿集团通过实施以重大风险防范为核心的全面风险管理,企业管理水平和效益得到全面提升,为提升企业的核心竞争力打下坚实的基础。同时企业对国有资本保值增值的责任感和使命感显著增强,实现了企业持续、稳定、健康发展。2010年,兖矿集团经济运行态势是:资本运营实现重大突破、煤炭资源开发取得重大进展、产业结构调整力度加大、安全工作创出历史最好水平、技术创新取得新成果、节能环保取得新成效,实现销售收入400亿元以上,利...