创新成果

基于胜任素质模型的物流企业管理系统的构建与实施

冀中能源国际物流集团有限公司

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单位简介: 冀中能源国际物流集团有限公司(以下简称国际物流集团)是冀中能源集团下属的全资子公司,是河北省属大型国有独资企业,2011年1月份注册成立。2015年,实现营业收入1550亿元,利润14.05亿元,净资产收益率为19.15%,综合实力位列中国物流百强前列,河北物流50强企业第一位,同时具备物流工程硕士专业学位培养基地、物流职业教育实训基地、河北省军用物资应急采购供应商、河北省现代物流培训基地、河北省设备租赁调剂中心等多项社会职能。

主要创作人: 李建忠、张宏斌

参与创作人: 李德库、张岳华、杜长飞、孟志强、高建朝、姚广达、江涛、赵文静、李静、张金佩

创新方向: 生产与运营管理创新

行业分类: 交通物流

评选时间: 2017

等级: 二等

成果背景: 一、基于胜任素质模型的物流企业管理系统的构建与实施背景(一)落实冀中能源集团“管理提升年”工作部署,全面夯实企业基础管理的重要举措“管理提升年”活动是冀中能源集团为有效应对复杂严峻的经济形势,不断增强企业实力、活力、竞争力,进一步加快建成国际化现代化一流强企而做出的重要工作部署。国际物流集团把“管理提升年”活动作为一项打基础、利长远的重点工作持续推进,取得一定的进展,但也遇到一些问题。一是“十二五”期间,国际物流集团实现裂变式发展,开辟冀中能源集团新的利润增长点和效益增长极,但也存在着管理基础不牢固、物流业务不清晰、职权界定不明确等薄弱环节。二是国际物流集团作为一家服务型公司,不仅担负着冀中能源集团的内部物流工作,而且对外开展社会物流业务,业务性质与煤炭生产单位不同,无法借鉴兄弟单位的管理经验。因此,国际物流集团需要运用国际先进的管理工具,构建一套先进、科学、完善的企业管理机制,保障企业长远、规范运作和可持续发展。(二)适应物流业新常态,满足企业转型升级发展的需要当前,我国物流业逐渐从规模速度型粗放式增长转向质量效率型集约式增长,钢铁、煤炭、水泥、矿石等大宗商品物流需求增速持续放缓,...

内涵和做法: 二、基于胜任素质模型的物流企业管理系统的构建与实施内涵和主要做法国际物流集团以提高企业运作效率、加强管控水平、提升经营效益为目标,运用国际先进的胜任素质模型,在明确企业文化、战略的基础上,采用流程性思维对企业的组织构架、功能模块、业务模式进行整合管理,制定物流胜任素质要求与标准,实现对文化、战略、流程、人等企业核心管理要素的统一规划、高效组织、合理配置、精细控制,建立起具有高度自适应性、自组织性的大型企业管理系统。主要做法如下:(一)明确企业核心管理要素1.文化要素企业文化包括三个方面,即使命、愿景、价值观。“使命”即为企业成立的目的,也是企业存在的基本目标;“愿景”即企业未来的发展目标,也是引导企业发展的指南针;“价值观”即企业不断践行的行为规则、习惯,也是企业精神文明建设的主要内容。文化要素能够解决企业从哪里来、为什么而存在、梦想是什么等一系列问题,能极大地增强全体员工对企业的认同感,引领干部职工 “愿意做事”,促使员工敬业,为企业的发展奋斗。2.战略要素物流行业是一个充分竞争的行业,物流企业是一个开放式的组织。在市场经济下,物流企业与周边的环境不断进行交互,同时也受到体制、自有...

效果: 三、基于胜任素质模型的物流企业管理系统的构建与实施效果(一)企业管控水平明显提高按照“顶层设计-管理功能-作业流程-岗位胜任素质”的管理路径,国际物流集团有效地实现对各个业务运营模块的精细管控,各二级单位明确自身的职责权限,有效避免工作交叉、重叠或推诿等现象;通过流程管理方法明确企业的所有业务,将各项管理制度融入相应的作业流程,并识别出运营控制的风险点,企业风险把控能力得到显著提升;全体员工依照高标准的操作规程开展业务,工作效能和办事效率也不断提高。(二)人力资源管理水平全面提升人力资源部门和各业务单位以该管理系统为依据,重新审视“招聘选报、人才管理、培训发展、薪酬管理、绩效管理”等人力资源管理现状,在明确人力资源管理目标、分析差距的基础上,实现对企业人力资源管理的进一步改革和优化,将合适的干部职工,在合适的时间,安排到合适的岗位,从事合适的工作。(三)对河北省推进物流产业结构调整、提升物流行业发展水平起到带动示范作用当前,河北省物流产业正处在由传统物流向现代物流的转变时期,持续推进物流业转型升级,将是物流企业维持生存和促进发展的基本路径。国际物流集团的先进管理与科学发展经验,为更多...