创新成果

以提高经济效益为目标的服务合同项目管理

中国石油天然气集团公司中东公司

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单位简介: 2009年,中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)牵头与法国道达尔、马来西亚国家石油公司、伊拉克南方石油公司联合中标位于伊拉克东南部米桑省的哈法亚油田。中石油为作业者,经过六年的艰苦创业,建起一座千万吨级的现代化大油田。截至2015年年底,中方累计投资24.57亿美元,建成产能1000万吨/年,累计实现收入24.57亿美元,累计净现金流5058万美元,投资与费用实现完全回收,项目进入自我滚动发展的良性循环阶段。

主要创作人: 蔡勇

参与创作人: 魏广庆、刘琼、王恒亮、韩凤君、韩涛、韩冰

创新方向: 生产与运营管理创新

行业分类: 石油

评选时间: 2017

等级: 二等

成果背景: 一、以提高经济效益为目标的服务合同项目管理背景(一)有效应对服务合同苛刻条款、保障项目投资回报的需要哈法亚项目是中石油及合作伙伴在伊拉克第二轮国际招标中获取的项目,合同模式是开发生产服务合同(DPSC)。与产品分成合同相比,服务合同模式下合同条款较为苛刻,伊拉克政府将获得极高比例的石油收入,还可以“收割”因油价上涨而产生的全部溢价,合同者收益大幅减少。伊拉克自然条件恶劣,安全环境严峻,商务与基础设施极其匮乏,资源国政府监管严格,前期巨额投资具有不确定的风险因素,如何在技术服务合同模式下最大程度提升中方合同寿命周期内的经济效益和整体协同效益,成为哈法亚项目面临的主要挑战。这要求项目公司除首先保证自身盈利,还要综合考虑可持续快速规模化发展的战略目标,制订高效合理的开发方案,提升基于效益的管理水平,通过管理会计的经营策划实现项目战略与经营目标。(二)积极参与中东高端油气市场竞争、树立集团品牌的需要众多国际石油公司在战后的伊拉克招标中展开激烈角逐。与西方石油公司相比,中石油“走出去”的时间相对较晚,属于国际油气市场的后来者和新到者,特别是在中东这个国际油气的传统和高端市场,在资源国政府的视野...

内涵和做法: 二、以提高经济效益为目标的服务合同项目管理内涵和主要做法哈法亚项目运用管理会计理念探索构建适合服务合同项目的管理体系,为项目运营决策和执行提供强有力的支持。通过认真研究合同条款、深入分析生产经营环境、评价遴选不同开发策略,确定 “快速经济实现初始商业投产,尽早解除前期投资风险;适时开展 ‘二期上产’,实现项目良性循环;择机实施高峰产能建设,扩大项目经营成果”的整体经营策略。通过提前谋划及时启动成本回收,根据成本回收池容量合理安排投资节奏,实现投资进度与回收进程相匹配;通过合资共建长输管道项目分散投资风险;通过瞄准恰当时机,策划和谈判修改石油合同,进一步提高项目整体价值;国际油价持续下跌以来,及时调整经营策略,出台措施,控制成本并削减投资,加速投资和回收的良性循环,最大限度提升项目的投资价值和经济效益。主要做法如下:(一)积极构建基于ERP-SAP的管理会计信息分析系统建立和运用大数据,加强管理会计信息的获得和分析,形成哈法亚项目管理会计信息架构,帮助日常经营决策。哈法亚项目在实际经营中发现,管理会计在项目价值创造活动中的支持作用体现在项目战略规划 (项目整体开发方案选择和过程修订)、...

效果: 三、以提高经济效益为目标的服务合同项目管理效果(一)建产速度领先所有同期中标项目哈法亚项目逐渐探索出一套低油价环境下提升技术服务合同项目经济效益的管理做法,实现项目“初始开发方案好于投标方案,执行结果好于补充开发方案( SPDP ),合同修订后条款好于原先条款”和项目启动三年后即实现且保持当年现金流为正的优异成绩。2012年6月,哈法亚一期500万吨产能正式投产,并于同年9月踏上日产油10万桶台阶,创造当年投产当年启动回收的佳绩。2014年8月,项目1000万吨二期产能正式投产运行,进一步扩大投资回收池。一期和二期的建设,分别提前15个月和两年实现前期战略目标,创造在伊拉克国际大石油公司最早投产的开发记录,取得履行合同义务的主动权。截至2015年年底,项目公司已经采出原油1.84亿桶,累计已回收50.45亿美元,中方累计已回收24.57亿美元,在确保前期投资安全回收的前提下为后续产能建设投资回收奠定坚实基础。(二)项目合同与商务条款不断改善通过合同修订,项目产量风险降低,盈利能力大幅提高。评价与对比结果表明,与之前相比单桶报酬费平均增加0.26美元,增幅达到40%,此次合同修改相当于...