创新成果

建筑施工企业以提升施工能力为目标的蓝领队伍建设

中铁五局集团第四工程有限责任公司

原文阅读

单位简介: 中铁五局集团第四工程有限责任公司(以下简称中铁五局四公司)创建于1964年,是中国中铁股份有限公司旗下的综合性施工企业,具有铁路、公路、市政公用工程施工总承包一级,桥梁、隧道、公路路基工程专业承包一级资质,以隧道、桥梁,特别是高瓦斯隧道和长大隧道施工见长,同时具备路基土石方、轨道工程、市政工程等综合施工能力,现有员工2545人,总资产28.3亿元,2015年完成施工产值37.2亿元。

主要创作人: 钟勇奇、张习亭

参与创作人: 彭小平、秦世祥、龚小标、张顺强、谭海军、熊锦阳

创新方向: 人力资源管理创新

行业分类: 建设建材

评选时间: 2017

等级: 二等

成果背景: 一、建筑施工企业以提升施工能力为目标的蓝领队伍建设背景(一)建筑施工企业提升施工能力的需要由于建筑业属于劳动密集型行业,企业施工能力必须以现场技能和管理型人员做支撑和保证,因此,蓝领队伍建设是施工企业提升施工能力、推进产业转型升级的重要基础。(二)满足国家和行业规范管理的需要住房城乡建设部要求建筑施工企业落实蓝领队伍培育,构建建筑产业工人队伍的长效机制,促进建筑业健康发展。因此,施工企业只有通过培育和建设蓝领队伍,才能有效解决施工生产作业和现场管理薄弱的问题,满足国家和行业规范管理的要求。(三)技能工人规划职业生涯、实现自身价值的需要进入21世纪,技能工人群体在就业观念上发生转变,得到应有的权益保障和充分的价值认可是新生代技能工人的内在需求。因此,规范和加强施工企业蓝领队伍建设,构建企业与技能工人和谐稳定的关系,为技能工人创造良好的成长平台,是建筑施工行业技能工人自身成长和发展的需要。

内涵和做法: 二、建筑施工企业以提升施工能力为目标的蓝领队伍建设内涵和主要做法中铁五局四公司适应国家政策、行业管理和企业转型升级要求,创新性地以多种方式和手段开展打造职业化蓝领队伍的探索实践。通过系统规划蓝领队伍建设,建立分类分级标准和薪酬分配机制,注重蓝领队伍的晋升成长;与主导成立的劳务公司开展深度合作;搭建职业院校、劳务公司和自有作业组织三个平台,规范蓝领队伍的订单式培养、劳动用工和组织化管理;开展素质提升、信息化建设和 “五同”管理,促进蓝领队伍和谐稳定,有效提升企业施工能力,推动企业健康发展。主要做法如下:(一)制订队伍建设规划,明确工作目标责任1.明确目标,制订规划中铁五局四公司制订企业蓝领队伍建设规划,纳入企业整体发展战略,明确提出以提升企业施工能力和安全质量管控权为目标,加强企业蓝领队伍为骨干的作业层建设。与职业院校合作建立蓝领工人稳定的来源渠道,以企业主导成立的劳务公司和自有作业管控组织为平台,建立蓝领队伍建设标准,以蓝领队伍培训管理、薪酬管理、职业晋升、信息化管理和文化建设为主要举措,通过3—5年努力,建设一支满足企业现场管控和作业需要的蓝领队伍,使蓝领队伍人数占公司现场作业人员...

效果: 三、建筑施工企业以提升施工能力为目标的蓝领队伍建设效果(一)企业施工能力显著增强一是生产经营规模稳步增长。近五年来,中铁五局四公司施工能力大幅提升,共承揽任务162.7亿元;新签合同额由2011年的19.9亿元增长到2015年的41.5亿元,增长109% ;完成营业额从2011年的35.7亿元,增加到2015年37.2亿元,累计完成175.6亿元。二是专业施工能力增强。近年来承建的蒙华、怀邵衡、茶格、贵龙大道等多个项目混凝土拌和站全线第一个验收通过,怀邵衡、蒙华、京张项目钢结构厂全线第一个建设完成;怀邵衡、大岳、贵龙大道等项目率先完成全线第一个桥梁墩身施工,沪昆、杭长、大岳、广中江、贵龙大道等项目率先完成全线第一片梁、第一个隧道贯通。三是安全质量得到提升。近年来企业的安全质量管理平稳可控,没有发生安全质量责任事故,在施工中多次得到业主颁发的质量绿牌,承建的内昆铁路闸上隧道荣获国家优质工程奖,乌鞘岭隧道荣获鲁班奖。(二)建设了一支满足需要的高效蓝领队伍中铁五局四公司持续加强蓝领队伍建设,培育一支满足项目管控需要的蓝领队伍。一是数量满足需要。公司共有蓝领工人2279人,占企业现场作业人员...