创新成果

民营企业母子管控绩效考核体系建设

浙江荣盛控股集团有限公司

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单位简介: 浙江荣盛控股集团有限公司(以下简称荣盛)是一家以石化、聚酯、纺丝、加弹为主业,煤化工、房地产、贸易、物流、金融等为辅业的投资控股企业,2015年实现销售收入806亿元,为中国500强企业和中国民营企业百强企业,规模位居全国同行业前列。荣盛下辖荣盛石化股份有限公司、宁波联合集团股份有限公司等几十家子公司,并入股中国西部最大的氯碱化工企业———宜宾天原集团股份有限公司。

主要创作人: 李水荣、俞传坤

参与创作人: 郭成越、俞凤娣、寿柏春、李居兴、谢淳、刘亿平、朱太球、陈国刚、倪雪刚、李伟慧

创新方向: 人力资源管理创新

行业分类: 商贸

评选时间: 2017

等级: 二等

成果背景: 一、民营企业母子管控绩效考核体系建设背景(一)适应国内外市场竞争和企业转型需要2013年以来,受宏观经济环境影响,国内外市场需求明显减弱,纺织行业经济增长减速态势仍在延续,主要经济指标增速与之前比较明显下降,整体运行形势比较严峻。对荣盛的影响主要表现在五个方面:一是大宗原料波动剧烈;二是内外销形势严峻;三是融资成本增加;四是人力成本攀升;五是企业效益下滑。面对经济新常态,荣盛正努力寻求产业、产品、技术、管理上的创新,从而实现转型升级。(二)符合荣盛多地区、多领域管控需要“十二五”初期,荣盛对企业发展战略重新布局,提出了“纵横”双向战略,纵向向上游发展,进一步突出产业链优势,横向加快涤纶化纤产品转型升级。在这一战略的指引下,荣盛主业已形成芳烃——PTA———聚酯——涤纶长丝和薄膜多元化产业链,产业遍布海南、大连、宁波、杭州、绍兴等地区;2015年7月,荣盛签约舟山绿色石化基地的4000万吨炼化项目,现码头等土建工程已正式施工。经营地区和产业领域的增加,直线管控至各部门不仅受产业和地域的限制不易操作,而且需要大量的人力、物力、财力进行落实。为此,建立一套以母子管控为导向的绩效考核体系,以...

内涵和做法: 二、民营企业母子管控绩效考核体系建设内涵和主要做法母公司转变以部门为单位分散型的考核方式,采用以公司、中心为单位的集中型考核方式,围绕集团发展战略、年度经营目标和 “大质量”理念,从全局性上设置经营业绩考核、人力资源专项考核、安全环保专项考核、现场评估考核、稽查考核五大考核方案,加大与员工薪资挂钩的比重;各子公司、各中心根据母公司绩效考核目标自行制定下属部门、班组、员工绩效考核细则。主要做法如下:(一)基于集团战略,明确建设原则荣盛基于发展战略、“十二五”经营目标以及提升产品、服务、管理质量的 “大质量”理念,结合石油、芳烃、PTA、化纤、薄膜国内外发展态势以及集团多地区、多领域发展现状。根据绩效考核体系暴露出的弊端,2013年11月,集团决策层在总裁办公会议上决定绩效考核体系建设不再直线考核至各部门,以公司、中心为单位集中型考核,并确立了五项原则:一是战略导向原则,以企业发展战略为导向,绩效考核体系为战略实现服务;二是抓关键原则,对荣盛发展中的关键点进行考核;三是可操作性原则,考核项目直观、指标量化程度高;四是公平原则,围绕各子公司、各中心重要职能展开,考核尺度一致;五是动态调整原...

效果: 三、民营企业母子管控绩效考核体系建设效果(一)推动荣盛母子管控、战略建设荣盛绩效考核体系从全局性视角形成了从母公司—各子公司、各中心—各部门—各班组—各员工的母子管控分级管理,使管理更加清晰明确,降低了管控成本,提高了工作效率。通过母公司根据集团发展战略等下达整体目标给各子公司、各中心,各子公司、各中心自行分解到下属各部门、班组、员工身上的方式,有效提高了内部操作的主动性和灵活性,使整个集团驶入战略清晰、目标一致、运营高效的良性发展快车道。(二)提高公司总体绩效自2014年新绩效考核体系运营实施以来,产品质量得到了较大提升,以DTY、FDY为例,2013—2015年荣盛DTY、FDY的AA、A率明显提高。除此之外,研发生产了DTYAAA级产品,不仅产品质量优于AA级产品,而且市场定价比AA级产品高400—1000元/吨,给公司带来不少利润。通过绩效考核体系的运行管控,各类消耗持续下降,产品成本明显降低。2014年加工、包装的实际成本与标准成本比较,集团合计降低7920.50万元(荣盛石化股份有限公司降低3022.33万元,浙江盛元化纤有限公司降低4898.17万元)。2015年集团合...