创新成果

大型石油集团国际业务综合一体化运营与管理

中国石油天然气集团公司

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单位简介: 中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)是国家独资设立的国有公司和国家授权投资机构,是集石油天然气勘探开发、炼油化工、管道储运、销售贸易、工程技术、工程建设、装备制造、金融服务等业务于一体的综合性国际能源公司。中国石油在国内拥有16家油气田企业、31家炼化企业、37家成品油销售企业、13家管道储运企业,以及一批工程技术、科技研发和后勤保障单位,在海外38个国家开展油气投资业务,为70多个国家和地区提供工程技术服务。截至2015年年底,中国石油下属企事业单位近150家,从业人员近160万人,在世界500强和世界50家大石油公司排名中均列第3位。

主要创作人: 李越强、陆如泉

参与创作人: 赵林、郜峰、杨鹏、周敬成、常毓文、杨涛、王瑞军、苏敏、姚睿、胡菁菁

创新方向: 市场营销与销售管理创新

行业分类: 石油

评选时间: 2017

等级: 二等

成果背景: 一、大型石油集团国际业务综合一体化运营与管理的背景(一)企业实现稳健发展,打造世界一流能源公司的需要从上下游产业链来看,国际油价波动大、风险高、影响广,给国际项目运营投资回报带来较大的不确定性,而上下游一体化可以有效分散市场风险,在高油价时用上游补下游,在低油价时用下游反补上游,有效平衡利益分配,保障石油公司获取相对稳定的综合投资收益,实现稳健发展。从甲乙方业务链来看,投资业务与工程服务业务一体化有利于发挥协同效应,通过持续的沟通协调,可以充分利用参建各方优势,集中力量实现海外大中型油气项目快速高效的建设和运营,从而降低投资风险、提高企业集团整体效益。同时,通过投资带动效应,可以带动国内石油工程服务及装备制造等产业全面“走出去”,实现国内油气产业链共同发展的需要。从企业发展战略来看,中国石油积极响应党的十八大报告提出的“建设一批世界级企业”的要求,“综合一体化”已经并将继续成为中国石油的独特竞争优势,助力中国石油建设世界级企业。(二)贯彻国家“一带一路”战略,保持油气合作先发优势的需要自1993年“走出去”开展国际化经营以来,“一带一路”重点东道国一直是中国石油拓展国际油气合作的主战...

内涵和做法: 二、大型石油集团国际业务综合一体化运营与管理的内涵和主要做法中国石油立足全球油气市场,充分发挥自身的独特优势,通过实施甲乙方一体化、上下游一体化、国内外一体化、能源与金融一体化和一体化的海外安保防恐体系与一体化的协调管理机制,实现投资业务、工程服务与贸易业务的共同成长,提升国际竞争力,实现东道国、过境国和消费国的协同发展,降低投资风险,减少交易成本,保障国际业务健康、有效、可持续发展。主要做法如下:(一)实施甲乙方一体化,实现甲乙方共同发展和成长1.以投资业务带动工程服务,实现甲乙方协同发展甲乙方一体化是指利用国际投资业务带动工程服务、国际贸易、技术支持等企业参与国际竞争,对国际投资项目实施全过程的建设和技术支持服务,实现甲乙方协同发展,确保集团整体利益最大化。在伊拉克地区,只要是中国石油队伍设计的工程项目,由中国石油技术服务公司承担的工程建设,都能提前或按期投产。其中,艾哈代布一期项目提前半年投产,二期项目比原计划提前三年;哈法亚一期项目比原计划提前15个月投产,二期1000万吨项目成为伊拉克第二轮中标项目中 “推进最快、进展最好、回收最快”的项目。在中亚地区,相关国家和中国的政治...

效果: 三、大型石油集团国际业务综合一体化运营与管理效果(一)加快项目建设进度,奠定中国石油参与国际化竞争的核心比较优势在担任大中型合作项目作业者时,通过对合同标准的控制,在招标中尽可能优选中国石油的乙方队伍,承揽项目全过程技术服务。参建各方同属一个中国石油,具有共同文化、共同目标和共同的整体利益,通过综合一体化运营与管理能够充分发挥整体协同效应,发挥国际石油公司难以比拟的综合优势。近五年来,技术服务和物资装备出口年平均收入保持在100亿美元以上,中国石油主导的项目平均提前11个月投产。(二)降低交易成本和建设运营成本,奠定中国石油参与国际化竞争的低成本优势“十二五”期间,海外工程技术、工程建设、装备制造业务得到深化拓展,年均完成营业额同比“十一五”年平均水平提升43%,国际贸易业务累计完成贸易量17.2亿吨油当量。当前,随着国际油价持续低位运行,全球油气市场进入新的低景气周期,竞争愈加激烈,经营效益和现金流成为国际业务稳健发展的关键,转变国际业务发展方式、推进改革创新、实施低成本战略、提升质量效益显得更为紧迫。面对低油价的严峻形势,中国石油“综合一体化”的优势显得更为突出。(三)提升中国石...